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[Design Letter. 46] 구성원의 고유함에 기반한 동기부여 리더십

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작성자 CiT코칭… 댓글 0건 조회 135회 작성일 20-03-12 11:24

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4차산업혁명 시대에 창의성은 기업의 핵심적인 자원으로 인식되고 있습니다. 많은 리더들이 창의적으로 일하는 조직을 만들기 위해 고군분투하고 있는 것도 이 때문입니다. 구성원들이 창의적으로 일하도록 하기 위해선 어떤 동기부여 방법이 효과적일까요?“가장 개인적인 것이 가장 창의적인 것이다”라는 마틴 스콜세지 감독의 말처럼, 개인의 고유함에 주목하는 것도 한 가지 방법이 될 수 있습니다. 하지만 개인의 고유함이 개인 안 또는 조직 안에서 어떻게 작동하는지에 관해서 알려진 바는 많지 않습니다. 그래서 지난 디자인레터에서는 고유함에 대한 인간의 니즈, 조직 내에서 창의적 리더십의 허와 실, 개인적 정체성과 사회적 정체성의 관계 등을 살펴보았습니다. 이번 디자인레터에서는 본격적으로 그리고 구체적으로 조직에서 구성원의 고유함에 기반한 동기부여를 어떻게 할 수 있는지에 관해 살펴보고자 합니다.


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Randel, A. E., & Jaussi, K. S. (2017). Leading for uniqueness: The role of uniqueness in facilitating creativity in employees’ self-concepts. In The Creative Self (pp. 289-299). Academic Press.

 

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