coaching institute of technoloagy CiT코칭연구소

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기업/공공기관
You can’t teach a man anything.

효과적인 회의진행 코칭

집단지성을 이끌어내는효과적인 회의진행

특징
  • 회의 종류 별 목적을 달리하여 효과적으로 리딩할 수 있도록 설계
  • 조직의 회의진행 효과성 진단 실시 후 프로그램을 구성함으로써 문제해결 기능 강화
  • 목표설정회의, 업무보고회의, 아이디어회의, 평가회의 등 종류에 따라 리딩하는 순서, 방법, 양식을 달리 제공
  • 쉽게 적용할 수 있도록 진행순서도와 효과적인 회의진행 스크립트 제공
  • 팀코칭, 그룹코칭 역량 중 회의 리딩 시 효과적으로 활용할 수 있는 역량을 리더들이 용이하게 적용할 수 있도록 함
목적
  • 회의의 순기능에 대한 이해 제고
  • 효과적인 회의 진행을 통해 업무 효율성 제고
  • 회의를 통해 일하는 방식 습득
대상
  • 회의문화의 변화를 모색하고 있는 기업/공공기관
  • 이미 코칭교육을 실행 후 현장 적용도를 높이고자 하는 기업/공공기관
구성
  • 총 8~16시간

    기업의 교육 목적에 따라 교육 시간 조정 가능

    현업적용도를 높이기 위해 인터벌을 두고 일정기간 진행가능
    예) 4시간 * 4회(일주 단위로 진행), 워크숍 사이 과제 수행

내용
  • 사전 기획

    사전 회의 진행 효과성 진단(직급별, 부서별 진단 결과 도출)

    진단 결과에 따른 문제 해결: 개선 포인트 및 요구되는 회의 툴

  • 효과적인 회의란?
  • 회의 종류 및 특성
  • 회의 진행 프로세스
  • 회의 진행 기법
  • 회의 진행 실습(실제 조직 이슈 활용)