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You can’t teach a man anything.

그룹코칭

세계 최초 그룹코칭 구조의 특징과 효과성을 정의한 개발자가 직접 디자인
박정영, ‘효과적인 그룹코칭 프로세스 개발에 관한 연구’ 한국코칭학회 제3권 1호, 2010 다운로드
프로세스 중심의 다양한 그룹코칭 개발 및 운영 노하우 보유
그룹코칭의 A to Z 공개, ‘3Cs Ⅲ Group Coaching’ 다운로드
대상
  • 신임임원, 팀장, 핵심인재
주제
  • 조직적 이슈: 리더십, 커뮤니케이션, 성과, 관계, 혁신, 부하직원 육성 등
기대성과
  • 집단지혜를 활용할 수 있는 기회 마련
  • 특정분야의 지식 강화 및 자각 수준 제고
  • 상호 위안 및 긍정적 도전 의식 고취
  • 새로운 아이디어를 빠르게 통합하고 전파 가능
  • 참가자들의 개별성을 존중함으로써 저항이 낮아 변화가 용이함
구성
구조화
그룹코칭
디자인

짧은 시간내에 특정한 역량을 높이고자 할 때 효과적임

전체 주제 뿐만 아니라 세션 별 주제, 구조 및 핵심내용도 사전 선정

변화에 대한 조직의 방향성과 의도가 분명하고 조직(HR)의 코칭 진행에 대한 의지 필요

사전 디자인과 진행 상의 HR 역할이 매우 중요함

개별적인 이슈를 보다 심도 있게 다루기 위해 일대일 코칭을 추가하는 하이브리드(Hybrid) 형태도 효과적임
반구조화
그룹코칭
디자인

교육 이후 체득화 및 성과 창출을 원할 때, 관심영역이 명확할 때 효과적임

전체 주제 뿐만 아니라 세션 별 주제 사전 선정

그룹코칭의 가장 보편적인 디자인

목표관리 강화를 위한 프로세스 디자인

비구조화
그룹코칭
디자인

아이디어 창출과 공유, 소프트한 접근을 할 때 효과적임

세션 중심으로 진행

코치에 따라 코칭 성과에 편차가 있을 수 있음