coaching institute of technoloagy CiT코칭연구소

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You can’t teach a man anything.

컨버전스 솔루션그룹러닝코칭

  • 워크숍과 그룹코칭의 컨버전스
  • 워크숍의 한계(교육 후 휘발성이 강함)를 뛰어넘고 그룹코칭의 장점(본인의 이슈 해결, 목표관리)을 극대화한 새로운 솔루션
형태 장점 단점
Workshop

새로운 정보 및 지식 학습

대규모 진행 가능

단기간 진행 가능

학습내용 체득화 미진으로 인해 현업 적용 및 학습 효과 지속성 낮음

강사 중심의 정보 전달

참가자 개별 이슈 해결 기회 부족

Group
Coaching

코칭 세션과 세션간 현업 적용을 통해 학습 내용 체득화 및 특정역량 강화에 효과적임

참가자 중심의 정보 공유 및 이슈 해결을 위한 활발한 상호 학습

참가자 상호간의 지원과 도전을 통한 높은 몰입도

비용적 부담(1그룹 6~7명 진행)

장기간 진행으로 인한 관리의 부담

전문코치간의 역량 편차에 따른 그룹간 진행 편차 발생

컨텐츠 제공의 한계

Group Learning Coaching
새로운 지식 스킬을 학습함과 동시에 그룹의 이슈 해결
구조화 프로세스를 통해 코치 간 편차 최소화
학습한 지식 스킬의 체득화 시간 확보
그룹코칭 대비 비용의 효과성 (1그룹 10~15명 진행)
세션과 세션 사이 과제 수행 중심 운영으로 현업 적용도 제고

※ 그룹코칭의 경우 1그룹 5~7명

대상
  • 신임임원, 팀장, 핵심인재
주제
  • 전문적 기술·정보 전달 + 개발 또는 해결이 필요한 조직적 이슈(리더십, 커뮤니케이션, 성과, 관계, 혁신 등)
코칭모델
  • 1) 컨텐츠 학습 40%+코칭 60%
  • 2) 세션과 세션사이 = 개별과제, 공통과제, 피드백, 코치관리, 통합관리 등
  • 3) 1Unit 이란? 3~4시간(세션 당) + 세션과 세션 사이 (Between the sessions)