coaching institute of technoloagy CiT코칭연구소

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You can’t teach a man anything.

육성과 성과를 동시에 이끄는성과관리 코칭 워크숍

특징
  • 조직의 리더로서 코칭을 성과관리의 도구로서 이해하고 리더십을 발휘할 수 있도록 실질적인 내용 구성
  • 조직 자체의 성과관리 프로세스와 얼라인하여 진행함으로써 투자교육 시간 대비 높은 현업적용도
  • 일반적인 코칭이 아닌 성과관리코칭에 특화된 코칭스킬과 대화모델로 구성
목적
  • 자체 성과관리 시스템과 얼라인 되는 리더의 성과관리 역량 함양
  • 효과적인 성과관리를 위한 핵심 역할 이해 및 주요 코칭스킬 역량 제고
대상
  • 성과관리 시스템에 코칭적 접근을 접목하고자 하는 조직의 리더
  • 성과관리를 통해 구성원의 육성과 성과를 동시에 이끌고자 하는 조직의 리더
  • 성과관리 면담을 보다 효과적으로 진행하고자 하는 조직의 리더
구성
  • 총 5~20시간

    기업의 교육 목적에 따라 시간 조정 가능

    현업적용도 제고를 위해 성과관리 프로세스에 따른 분할워크숍 권장

내용
모듈 목표 내용
1차 워크숍목표수립 기존 성과관리와 코칭과의연계성과 차이점 인식

성과관리코칭이란?

4차 산업혁명시대의 성과관리

코칭의 기본 개념과 철학

코칭의 기본 스킬: 질문하기(기본)

성과관리코칭 프로세스

성공적인 성과관리의 시작인 목표수립의중요 요소 파악 및 역량 습득

기존 목표수립의 문제점

Ownership 제고를 위한 방법

목표수립코칭 대화모델 STAR

2차 워크숍과정관리 성공적인 성과관리를 위한 실현방법에대한 이해 및 역량 습득

과정관리의 중요 요소: 관찰과 피드백

관찰의 오류

관찰 역량 실습: 강점과 단점에 대한 관찰

코칭의 기본 스킬: 질문하기(심화)

기존 피드백의 오류

피드백 대화

FEN모델의 이해(Fact-Emotion-Needs)

FEN모델의 활용: 성찰의 도구, 피드백 대화하기

과정관리를 위한 다양한 툴

중간코칭 대화모델 STAR

3차 워크숍성과평가 구성원이 평가결과를 납득하는데 필요한중요 요인 이해 및 평가면담 역량 습득

코칭 기본 스킬: 맥락적 질문하기(심화), 인정하기

평가결과에 대한 설득과 납득

성과관리 프로세스와 평가

평가면담(코칭) 대화모델 STAR