coaching institute of technoloagy CiT코칭연구소

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You can’t teach a man anything.

강점코칭

왜 강점코칭은 강점진단 외에는 그 실체가 없을까?
인간변화와 강점에 대한 본질적인 이해를 기반으로 개발된 CiT만의 프로그램
강점관찰일지 작성부터 시작
개개인의 강점과 현업과의 연계성을 높인 과정, 강점에 대한 자기인식력을 높일 수 있는 과정
전문 강점진단 중간단계에서 사용
강점진단으로부터 시작하는 기존방식은 강점에 대한 자기인식을 높이기보다는 Labelling을 함으로써 고정화시키는 부작용이 있을 수 있으며, 현업에 적용시키기가 어려움(강점의 용어가 현업과 동떨어짐), 자신의 현업 관찰 후 전문진단결과를 받음으로써 강점에 대한 확신을 강화하고 강점개발에 대한 주인의식을 높임
구성원들의 강점이해
팀코칭을 통해 자신 뿐만 아니라 다른 팀원의 강점을 이해할 수 있음
강점개발의 책임은 본인에게
기존 강점개발이 리더의 책임으로 강조됨으로써 강점개발의 주체가 객체화 되었던 반면, CiT 강점코칭은 본인이 강점 발견·활용·개발의 주체로서 활동하도록 함
대상
  • 팀원 개개인의 강점 발휘가 중요한 팀
  • 팀의 자원을 극대화 하고자 하는 리더
기간
  • 기간 및 코칭 세션(횟수)는 커스터마이징
기대성과
  • 개개인의 강점에 대한 자기인식 능력 제고
  • 타인의 강점에 대한 이해도를 높임으로써 상호 협력 가능성 제고
  • 강점활용도를 높임으로써 몰입도 제고 및 성과 향상
프레임

Performance+

-

학습된 행동
Learned Behaviors
현재 잘하고는 있으나 또 하고 싶지는 않음
전략
Burnout되지 않도록 사용 빈도를 줄임
인지된 강점
Realized Strengths
성과도 내면서 일을 하면 할수록 에너지가 올라감
자꾸 하고 싶어짐
전략
지속적으로 강화시킴
더 많이 사용할 수 있도록 함

-

+Energy

line
약점
Weaknesses
성과도 나지 않고 하고 싶지도 않음
전략
현재 업무와의 연관성을 낮추도록 함
다른 사람에게 패스해야 할 것
피해야 할 것
최소한으로 집중해야 할 것
인지하지 못한 강점
Unrealized Strengths
지금 객관적으로 뛰어난 성과를 내지 못하고 있을 수는 있지만 이 일을 하면 에너지가 올라감
또 하고 싶음
실패해도 회복이 빠름
전략
지속적으로 사용하고 개발해야 함
목표를 세우고 그 목표 달성을 위해 꾸준히 노력함
커리어개발 차원에서 극대화시킴