coaching institute of technoloagy CiT코칭연구소

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You can’t teach a man anything.

성과 내는 팀으로 리딩하는 팀효과성 코칭

특징
  • 팀장 역할에 대한 패러다임 전환다양한 이론과 구체적인 사례를 통해 팀장 역할의 기존 패러다임에 대한 도전 및 동기부여로 과정몰입도 제고
  • 긍정심리기반의 팀효과성적용이 어려웠던 강점기반, 집단지성, 피드포워드 등 긍정심리기반의 조직 운영 방법을 팀운영에 맞도록구체적인 방법 제시
  • 팀리딩에 요구되는 코칭 스킬일반 코칭스킬이 아닌 팀리딩 전략과 연계한 코칭 스킬
  • Solution Focused Workshop원인을 찾아 fixing하는 기존의 문제해결방식이 아닌 즉각적인 문제해결이 가능한 솔루션을찾아가는 방식. 새로운 문제해결방식을 위한 패러다임 전환 및 직면하고 있는 실질적인 문제 해결을 병행하는 워크숍
목적
  • 팀효과성 제고를 위해 팀장 역할에 대한 패러다임 전환 및 동기부여
  • 팀효과성 코칭을 위한 전략과 구체적인 스킬 습득
  • 팀장으로서의 개별 이슈에 대한 솔루션 발견
대상
  • 팀장 및 팀의 저성과로 고민하고 있는 리더
  • 기본 코칭 교육 실시 후 현장적용도 제고를 희망하는 팀장 및 HR
구성
  • 총 8~16시간

    기업의 교육 목적에 따라 교육 시간 조정 가능

    현업적용도를 높이기 위해 인터벌을 두고 일정기간 진행가능
    예) 4시간 * 4회(일주 단위로 진행), 워크숍 사이 과제 수행

내용
  • 팀장과 팀효과성
  • 전략적 접근Ⅰ: 강점 기반과 집단 지성을 활용한 팀 효과성 높이기
  • 전략적 접근 Ⅱ: 프로세스를 활용한 팀 효과성 높이기
  • 팀코칭스킬
  • 팀효과성 활용하기