기업코칭 프로그램

You can’t teach a man anything.

워크숍 프로그램

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워크숍을 디자인하다 How to connect learning & performance

성과 내는 교육은 실행할 수밖에 없는 구조를 찾아 연결하는 것에서부터 시작됩니다.

실행, 성과

  • 워크숍 디자인
  • 인간심리
  • 조직문화
  • 제도 시스템
  • 현업 이슈

언제까지 교육과 실행을 ‘따로’ 가져가시겠습니까?

아무리 좋은 교육도 조직의 문화, 시스템, 참가자의 현업 이슈, 인간 심리가 명확하게 연계되지 않는다면 이후의 실행은 개인의 몫으로 돌아갈 뿐입니다.

CiT는 교육과 교육 이후 실행의 Gap을 최소화하기 위해 워크숍을 디자인하여 성과로 이어질 수 있도록 돕는 최상의 교육 서비스를 제공합니다.

  • 함께 하는 프로젝트의 깊이가 다른 펌과는 다르고, 조직 상황에 맞는 합리적인 교육이 가능하도록 만들어 냅니다.

    S사 인재개발 담당자

  • 다양한 비즈니스 케이스 소개, 교육의 효과 및 집중을 높이 위한 재미와 신선함이 있었습니다.

    O사 코칭 리더십 워크숍 소감 중

  • 코칭을 통해 "구성원에 집중하기, 열린 질문하기, 답을 찾으려 하거나 말해주려 하지 않기" 등의 주요 포인트를 배울 수 있어서 좋았습니다.

    S사 1on1 실습 클리닉 소감 중

  • 코칭 실습을 통해서 코칭을 실제 조직관리에 활용할 수 있겠다는 생각이 들었습니다. 실제로 팀원 면담 시 해당 기법을 활용하면 팀장이 지시하는 것이 아닌 팀원이 스스로 생각하고 그 해법을 찾아 나갈 수 있도록 해 줄 수 있겠다는 생각이 들었습니다.

    H사 사내코치 양성과정 소감 중

워크숍/그룹워크숍과 그룹/그룹러닝코칭 차이
그룹/그룹러닝코칭/워크숍/그룹워크숍 비교

형태

워크숍

그룹워크숍

그룹러닝코칭

그룹코칭

인원

중규모 진행
(25명 내외)

소규모 진행
(5~7인)

소그룹 진행
(5~6인)

소그룹 진행
(5~6인)

기간

3시간~24시간
단기간 진행

(3~4시간) * 3~5회
3~5개월 기간 동안 진행

(2~3시간) * 6~8회
3~5개월 기간 동안 진행

(2~3시간) * 6~8회
3~5개월 기간 동안 진행

목적

구조화된 커리큘럼으로 핵심 지식과 스킬을 단기간 집중 습득

소규모의 구조화된 콘텐츠 학습과 스킬 집중 훈련 + 논의를 통한 자기 인식력 향상 + 실행을 통한 체득화

핵심 컨텐츠 학습을 통한 인사이트 도출 + 집중논의를 통한 자기 인식력 향상 + 실행을 통한 체득화

집단지성을 통한 아이디어 공유 및 공감대 형성 + 집중논의를 통한 자기 인식력 향상 + 실행을 통한 체득화

특징

  • 새로운 정보 및 지식 학습

  • 많은 양의 콘텐츠를 효율적으로 압축하여 전달하는 일회성 학습 경험

  • 참가자 개별 이슈 해결 기회 부족

  • 현업적용도는 개별 참가자에 의존

  • 체계적인 모듈 형식의 학습을 통해 단계별 역량 강화

  • 참가자 간 심층적 대화로 다양한 관점 습득 및 통찰력 향상

  • 지속적인 연습을 통한 스킬 업

  • 세션 간 콘텐츠 별 공통과제 실행을 통해 학습 내용 체득 및 특정 역량 강화에 효과적임

  • 참가자 개별 이슈 해결 기회 제공

  • 세션 주제와 관련되어 마중물 역할을 하는 최소한의 지식과 정보 제공

  • 세션 간 개별 실행계획 수행으로 현업 적용도 제고와 개별 목표 달성

  • 참가자 개별 이슈 해결 기회 제공

  • 집단지성을 최대한 활용: 참가자들 간의 정보 공유 및 이슈 해결을 위한 활발한 상호 작용

  • 개인별 맞춤형 액션플랜 수립 및 실행을 통한 목표달성과 현업 성과 창출