기업코칭 프로그램

You can’t teach a man anything.

사내코치양성과정

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사내코치양성의 성공 비결

사내코치양성의 진정한 성공비결은 사내코칭제도가 어떻게 작동할 것인가를 먼저 기획하고 시작하는 것입니다.

교육과 자격증은 예산과 시간만 있다면 가능한 것이기 때문입니다.
사내코치를 양성하기 위해 교육과 자격증 취득만을 원하신다면 가장 평이한 방법을 선택하신 것입니다.

  • 육성 목적
  • 실행 시스템
  • 사내 마케팅
  • 육성 설계

The End
원하는 모습

사내코치양성

여러분은 어떤 청사진을 가지고 있습니까?

우리나라에 성공적인 사내코치양성 사례가 많지 않은 이유는 사내코치의 코칭역량 개발에만 집중하기 때문입니다.

CiT는 양성한 사내코치를 어떻게 활동하게 할 것인가에 대한 The End Image를 명확히 한 후 그 목적에 맞는 사내코치양성 과정개발 뿐만 아니라 사내코칭제도 구축도 지원합니다.

How to begin with the end
사내코치양성의 성공은 ‘그 자체에’에 있지 않다.

사내코치양성 관련 참고 자료

  • 기업 내 코칭문화 조성, 주안점을 둬야 할 부분은_May, 2023, HR Insight

    다운로드

  • 구성원들의 성장을 돕는 사내코치 양성의 성공 포인트_March, 2023, HR Insight

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사내코치양성을 통해 얻을 수 있는 효과

  • 코치형 리더 육성

    • 리더가 직접 코칭교육 + 코치자격증 취득(실습병행)

  • 리더들의 리더십 개발 지원

    • 팀장, 핵심인재의 일대일 코칭(그룹코칭, 팀코칭) 제공

  • 코칭조직문화 확산

    • 조직 내 코칭 교육 담당(사내강사와 같은 역할)

    • 조직 상황에 맞게 다양한 코칭 제공 가능

      • 형태: 일대일코칭(다회기, 단회기), 그룹코칭, 팀코칭(팀빌딩) 등

      • 목적: 리더십 개발, 조직/성과 관리 지원, 후배육성(멘토링), 복지지원

CiT 사내코치양성과정 주요 실적

  • ‘24

    • G사, 부서장/리더 대상 사내코치양성 인하우스과정 (총 29인 수료, 인증반 20인 참여)

    • K사 HRD 대상 베이직과정 인하우스 과정(총 26명 입과, 13명 수료)

  • ‘23

    • H사, 리더 대상 베이직 인하우스 과정(총 115인 입과, 106인 수료)

    • S사, 코칭멘토 대상 베이직과정 인하우스과정(약120인)

    • S사 리더/구성원, 베이직과정 인하우스과정(총 14인 입과, 14인 수료)

    • H사, 사내코치양성과정: 베이직 공개과정+ KAC인증 준비반(총 15인 수료, 11인 KAC 취득)

    • K사, 사내코치양성과정: 구성원/팀장 대상 베이직 공개과정(1차: 23인, 2차:19인 수료)

    • K사, 팀장 대상, 베이직과정 인하우스+인증반(총 13인 수료, 6인 KAC 취득)

    • G사, 사내코치양성과정: 30인 입과 및 수료

    • L사, 인사담당자 대상 베이직과정 인하우스과정 (총13인 수료, KAC 5인 취득)

  • ‘22

    • H사, 사내멘토양성 과정, 정년 임원 13명 대상, 인하우스 3Cs 베이직 KCA인증과정으로 진행

    • H사, 사내코치양성과정: 베이직 공개과정+ KAC인증 준비반 (총 22인 입과, 5인 KAC 자격 취득)

  • '21

    • L사, 사내코치양성과정_책임 이상(코칭워크숍 + 텔레코칭 실습, 총 30인 진행)

    • L사, 사내코치, HR담당자_사내코치양성 6인, HR인원 코칭 기본 교육 15인

    • L사, HR담당자_사내코치양성 기본, 심화 자격 취득 과정

    • C사 인재원, HR담당자_사내코치양성

    • L사, 사내코치양성과정_책임 이상(코칭워크숍 + 텔레코칭 실습, 총 30인 진행)

    • S사, 베이직+KAC인증반_사내코치양성과정 (총 55인 진행)

  • ‘20

    • L사, 사내코치 양성 심화 과정(20인/총 24시간)

    • L사, 3개 리더십과정 팔로우업 사내코칭 프로세스 및 가이드 개발, 사내코치 자문 멘토그룹코칭 4회 진행

    • L사, 사내코치 양성 과정(20시간)+텔레클래스(4회)

  • ’18

    • L사, 책임급 대상 사내코치 육성 인증자격 취득 프로그램 진행(5개월, 15인/총 20시간 + 인증반 8.5시간)

  • ’17

    • L사, 차장급 대상 사내코치 육성 인증자격 취득 프로그램 진행(5개월, 11인/총 21시간 + 인증반 11시간)

  • ’17~’18

    • G사, 안전팀 1차 사내코치 양성(5인) 및 2차 사내코치 양성(8인)

  • ’17

    • L사, 사내코치 대상 코칭시스템 지원 프로그램 개발
      프로세스 디자인, 가이드 및 매뉴얼 개발 / 역량향상 교육 및 슈퍼비전 진행/ 사후 포스트 세션 진행