코칭 경험자를 위한

코칭테크놀로지 심화 과정 교육 사례

최근 많은 기업이 코치형 리더를 조직 안에 만들어내기 위해 적극적으로 움직이고 있습니다. 단순히 리더에게 대화 스킬을 알려주는 수준을 넘어, 구성원의 잠재력을 끌어내고 스스로 답을 찾도록 돕는 리더십 역량을 조직문화로 정착시키려는 시도입니다.

그 과정에서 많은 HR 담당자들이 다음과 같은 깊은 고민을 마주하게 됩니다.

• • 대상: 코칭 경험자, 한국코치협회 KAC 자격 이상 보유 사내코치 및 리더
• • 일정: 2박 3일 (총 24시간 몰입 과정)
• • 인증: 한국코치협회 KPC 자격인증 교육과정 공식 인정 프로그램

◆ 코칭 경험자만을 위한 차별화된 심화 커리큘럼

코칭테크놀로지 프로그램은 일반적인 입문형 기업 교육이 아닙니다. 코칭이 무엇인지 처음 배우는 과정이 아니라, 이미 기본기를 갖춘 리더들이 한 단계 더 정교하게 성장하기 위한 고급 과정입니다.

기본 교육을 통해 질문, 경청, 피드백의 중요성을 배웠다면 이제는 실제 코칭 장면에서 마주하는 복잡한 비즈니스 이슈를 다룰 수 있어야 합니다. 구성원의 관점 전환을 돕고, 복잡한 감정을 다루며, 내면의 신념과 가치를 탐색하여 짧은 시간 안에서도 해결의 실마리를 찾도록 돕는 역량이 필요합니다.

◆ 구조화된 대화 모델과 실전 중심의 설계

본 과정의 핵심은 다양한 코칭 방법을 공식화하여, 리더와 사내코치가 실제 현업 코칭 장면에서 보다 쉽고 정교하게 활용할 수 있도록 돕는 데 있습니다.

단순히 이론을 설명하는 데 그치지 않고, 마스터급 코치의 코칭 데모(Demo)와 참가자 간의 페어 코칭 실습(Pair Coaching Practice)을 전면에 배치했습니다. 이러한 구성은 사내코치 양성 과정 이후, 현업에서 코칭을 지속적으로 실천해야 하는 리더들에게 실질적인 자신감과 돌파구를 제공합니다.

◆ 교육 성과 분석: 만점에 수렴하는 데이터와 지표

HR 관점에서 특히 주목해야 할 부분은 참가자들이 단순히 교육이 좋았다고 평한 것을 넘어 '코치로서 자신감이 생겼다'고 표현했다는 점입니다. 기업에서 원하는 코칭 리더십은 결국 교육장에서 끝나는 지식이 아니라, 현장에서 구성원과의 대화에 실제로 적용할 수 있는 구체적인 실행력에 있기 때문입니다.

◆ 사내코치 양성, 이제는 '심화와 지속'에 집중할 때입니다

한 번의 기본 교육이나 자격 취득만으로 코치형 리더가 완성되지는 않습니다. 진짜 중요한 것은 그 다음입니다. 사내코치들이 코칭 역량을 잊지 않고 현장에서 계속 활용하며, 복잡한 리더십 상황에서도 코칭적으로 개입할 수 있도록 돕는 정교한 후속 과정이 필요합니다.

코칭 기본 교육, 사내코치 양성 과정, KAC 취득 과정을 안정적으로 운영해 본 경험이 있다면 이제는 다음 질문을 던져야 합니다. 우리 리더들은 실제 현장에서 얼마나 코칭을 활용하고 있는가? 사내코치들이 지속적으로 성장할 수 있는 다음 스텝이 마련되어 있는가? 코칭을 배운 리더가 많아지는 것을 넘어, 코칭을 실제로 잘하는 리더가 많아지는 것이 HR이 만들어갈 수 있는 가장 강력한 리더십 성장 전략입니다.

"CiT코칭연구소는 기업의 HR 니즈와 리더십 과제를 철저히 분석하여 기본 교육 이후의 고도화된 성장 로드맵까지 함께 설계합니다. 조직 안에 질문하고 경청하는 전문 사내코치를 견고하게 세우는 일, 명확한 솔루션이 되어 드립니다."

변화를 넘어 확고한 성장을 견인하는 힘, CiT코칭연구소