개인의 탁월함을 넘어 사람을 통한 성과 창출:
부서장 후보군 대상 코칭리더십 워크숍

조직에서 상위 리더로 성장한다는 것은 단순히 직책의 변화를 넘어 역할의 확장을 의미합니다. 더 넓은 시야로 성과를 조망하고, 조직의 방향성과 구성원의 성장을 동시에 견인해야 하는 전환기 단계에서 필요한 핵심 리더십 도구로서 본 코칭 워크숍이 진행되었습니다.

리더 후보군에게 코칭리더십 교육이 필요한 이유

리더 후보군은 조직 내에서 이미 일정 수준 이상의 성과와 실무 역량을 입증해 낸 인재들입니다. 그러나 개인의 성과를 잘 내는 것과 구성원이 성과를 낼 수 있도록 돕는 것은 완전히 다른 차원의 역량입니다.

상위 리더가 될수록 리더는 더 이상 혼자 뛰어 성과를 증명하는 매니저가 아닙니다. 구성원의 생각을 열고 잠재력을 촉진하여 조직 전체를 움직이게 하는 촉진자가 되어야 합니다. 과거의 리더십이 지시와 통제 중심이었다면, 바뀐 경영 패러다임 환경에서의 리더십은 구성원의 주도적 몰입과 동반 성장을 이끄는 방향으로 진화하고 있습니다.

질문과 경청으로 배우는 실전 코칭리더십

이번 워크숍은 단순한 이론 전달형 강의에서 탈피하여 리더 후보군이 직접 현업 상황을 가정하고 말하고 성찰하는 고밀도 실습 중심으로 설계되었습니다. 참가자들은 질문과 경청의 사소한 프레임 변화가 구성원의 행동 양식에 미치는 거대한 차이를 직접 체감했습니다.

리더가 질문의 언어를 한 끗만 전환해도, 대화의 본질은 리더의 평가에서 구성원의 가능성 발견으로 변화합니다. 이를 통해 구성원은 자신의 생각을 주도적으로 정리하고, 원하는 목표를 명확히 구체화하여 자발적인 실행 계획까지 세울 수 있는 소통의 선순환이 이루어집니다.

◆ 교육 효과 분석: 리더 후보군이 발견한 핵심 소회

"부서장, 팀장 후보군 등 차세대 핵심 리더를 위한 교육 프로그램을 설계하고 계신다면 이제 단순한 지식 전달형 강의 구조를 넘어야 합니다. 실제 현업 대화의 틀을 바꾸고 실행력을 부여하는 정교한 코칭 솔루션이 강력한 조직의 허리를 만듭니다."

변화를 넘어 확고한 성장을 견인하는 힘, CiT코칭연구소