코칭 프로그램 신임팀장 그룹코칭: S사 신임 팀장 대상, 성공적인 조직 안착, 역할 전환, 리더십 필수 역량 습득
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작성자 (주)CiT코칭연구소 댓글 0건 조회 112회 작성일 22-11-08 15:59본문
신임 팀장의 성공적인 안착과 리더십 패러다임 전환:
S사 신임 팀장 대상 온보딩 그룹 코칭 성과
◆ 프로젝트 개요 (Project Overview)
- • 목적: 신임 팀장의 성공적인 조직 안착 및 역할 전환을 위한 리더십 필수 역량 습득
- • 대상: S사 신임 팀장 총 58인
- • 구성: 총 9개 그룹 운영 / 그룹별 5회차 집중 프로세스
- • 기간: 2022년 3월 스타트
◆ CiT 솔루션: 구조화된 학습과 상호 성찰의 결합
CiT코칭연구소는 신임 팀장들이 새로운 역할에 빠르게 적응할 수 있도록 리플렉션 중심의 온보딩 프로그램을 설계했습니다. 자기 인식에서 시작해 팀의 목표 달성까지 이어지는 단계별 가이드를 통해 리더로서의 자신감을 확보하도록 지원했습니다.
- • 자기 인식 마중물: 리더로서의 강점과 보완점을 객관화할 수 있는 전문 컨텐츠 제공
- • 리더상 수립: 조직의 비전과 개인의 가치관을 일치시킨 선명한 리더십 정체성 정립
- • 지속 학습 프로세스: 매 세션 전후 마중물 학습과 사후 리마인더 과제를 통한 역량 내재화
참가자들은 러닝 컨텐츠를 활용한 구조화된 코칭을 통해 지식 습득을 넘어 동료들과의 생생한 인사이트를 공유했습니다. 이를 통해 S사 신임 팀장으로서 성공적인 안착을 실현하고, 조직과 구성원 간의 신뢰 기반 리더십을 구축하는 에너지를 충전했습니다.
◆ 리더들의 생생한 목소리: 코칭을 통한 변화와 성찰
Q. 이번 코칭이 신임 팀장 리더십 개발에 어떤 도움이 되었나요?
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• "현장의 살아있는 대화법을 익힌 시간이었습니다"
1on1의 효율적인 운영 방법을 익히고, 동료 팀장들과 핵심 사례를 공유하면서 현업 구성원들과 어떻게 소통해야 할지 명확한 인사이트를 얻었습니다. -
• "동료들과의 소통을 통해 정서적 위로와 용기를 얻었습니다"
비슷한 위치에서 고민하는 동료들과 공감하며 소통하는 과정 자체가 큰 위안이 되었습니다. 리더로서 스스로를 객관적으로 돌아보며 제 역할을 다시 한번 정립할 수 있었습니다. -
• "성과 관리와 면담의 필요성을 토론하며 유익을 얻었습니다"
막연했던 성과 관리에 대해 서로의 의견을 공유하며 새로운 시각을 가질 수 있었습니다. 실제 현업에서 즉각적으로 적용할 수 있는 솔루션을 찾게 되어 매우 유익했습니다.
"신임 팀장에게 가장 필요한 것은 지식이 아니라, 자신의 고민이 나만의 것이 아님을 확인하고 함께 길을 찾아가는 '동료 공동체'의 경험입니다. CiT 코칭연구소는 팀장들이 새로운 환경에서 당당하게 리더십을 발휘할 수 있는 심리적, 실무적 기반을 제공합니다."
대화의 질을 높여 조직의 성과혁신을 돕는 전문기관, CiT가 변화를 지원합니다.
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