코칭 프로그램 신임임원 그룹코칭: 대기업 H사, 6개월 이내 신임 경력 임원 대상, 리더십 및 조직 관리 역량 재고
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작성자 (주)CiT코칭연구소 댓글 0건 조회 112회 작성일 22-11-08 18:16본문
전략적 온보딩을 통한 리더십 조기 안착과 조직 정렬:
H사 신임 경력 임원 대상 미니 그룹 코칭
- • 목적: 집단지성 기반의 그룹 코칭을 통한 신임 임원 리더십 및 조직 관리 역량 제고
- • 대상: H사 입사 6개월 이내 신임 경력 임원 15인 (3개 그룹 운영)
- • 구성: 임원 On-boarding 프로그램 내 2.5시간 집중 그룹 코칭
- • 기간: 2022년 10월
◆ CiT 솔루션: 상호 성장과 리더십 방향성 정립
CiT코칭연구소는 경력 임원들이 새로운 조직에 적응하며 겪는 고민과 인사이트를 공유할 수 있는 장을 마련했습니다. 단순 지식 전달이 아닌 상호 성찰과 교류를 통해 새로 부임한 조직에서의 리더십 방향과 리더상을 정립하도록 지원했습니다.
1. 리더를 위한 MDFP Questioning 기술
- • Meta-View (거시적 질문): 전체적인 관점에서 현상을 조망
- • Future (미래 질문): 원하는 결과와 가능성을 탐색
- • Past (과거 질문): 이전의 성공 경험과 사실을 성찰
- • Details (세부 질문): 구체적인 팩트와 실행 방안 확인
2. 퍼실리테이터(FT) 역량 가이드
- • Managing: 전체 프로세스 및 에너지 관리
- • Designing: 현업 사례 기반의 정교한 세션 설계
- • Facilitating: 질문을 통한 능동적 참여 유도
- • Processing: 성찰을 통한 실행 계획 도출
◆ 참여자 만족도 및 효과성 진단 결과 (평균 4.58 / 5.0)
| 평가 항목 | 평점 |
|---|---|
| 1. 나는 코치와 함께 하는 전체 코칭 세션에 몰입하였다. | 4.67 |
| 2. 이번 코칭은 리더로서 나의 성장에 도움이 되었다. | 4.50 |
| 3. 나는 이번 그룹 코칭에 전반적으로 만족한다. | 4.83 |
| 4. 나의 코치는 다른 사람에게 추천하고 싶은 코치이다. | 4.83 |
◆ 그룹 코칭 경험 후기: 위안, 자극, 그리고 실천
• 상호 공감과 정서적 지지 (위안)
"나만의 고민이 아니라 다른 동료 리더들도 유사한 고충을 겪고 있다는 사실에 큰 위안을 얻었습니다. 허심탄회하게 애로사항을 나누며 현실을 직시하게 되었고, 동료가 적어준 메모와 롤링 페이퍼를 통해 다시 시작할 에너지를 얻었습니다."
• 인식의 확장과 리더십 정립 (자극/성찰)
"바쁜 업무 과정에서 나 자신을 돌아볼 수 있는 쉼표 같은 시간이었습니다. 나와 무관하다고 생각했던 '리더상'에 대해 처음으로 진지하게 고민해 보았고, 동료들과 비전을 공유하며 성장하고 싶은 열망을 다시 일깨울 수 있었습니다."
• 현장 중심의 변화 행동 (실행)
"지식보다 중요한 것은 연습임을 깨달았습니다. 지금까지는 나 자신만 바라보고 일했다면, 코칭을 통해 후배와 동료의 입장까지 고려하는 변화된 습관을 갖게 되었습니다. 부족한 영역(공감, 소통, 경청)을 보완하여 현업에 즉각 적용하겠습니다."
"경력이 다양한 임원들이 모여 서로에게서 배우고 위안을 얻는 '그룹 다이나믹'은 온보딩 과정의 핵심 성공 요인입니다. CiT 코칭연구소는 임원들이 새로운 환경에서 당당히 리더십을 발휘할 수 있도록 정교한 프로세스를 지원합니다."
대화의 질을 높여 조직의 성과혁신을 돕는 전문기관, CiT가 변화를 지원합니다.
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