코칭 프로그램 일대일 임원코칭: 임원 대상, 리더십 및 조직 관리 역량 강화
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작성자 (주)CiT코칭연구소 댓글 0건 조회 103회 작성일 23-01-03 11:21본문
임원의 전략적 자기 인식 제고와 리더십 역량 강화:
기업 임원진 대상 맞춤형 일대일 코칭 성과 사례
- • 목적: 임원 리더십 및 조직 관리 역량 강화, 자기 성찰을 통한 인식 수준 제고
- • 대상: 임원 6인
- • 구성: 총 5회 일대일 코칭 (회당 90분) / 1~2주 간격 집중 운영
- • 기간: 2022년 8월 스타트
◆ CiT 솔루션: 프로세스의 힘을 통한 실질적 변화 유도
CiT코칭연구소는 코칭의 성과가 세션 자체뿐만 아니라 세션 사이의 업무 현장 실행에서 일어난다는 신념을 바탕으로 합니다. 코칭 성공 핵심 요인(CSF)을 분석하여 리더 개개인의 상황에 최적화된 프로세스를 디자인했습니다.
- • CiT Coaching Journal 제공: 목표관리시트, 최종 Reflection Note를 포함한 체계적 도구 활용
- • 지속적 사후 관리: 코칭 종료 후 사후 설문을 통한 니즈 파악 및 향후 Follow-up 방안 수립
"코칭의 진정한 파워는 프로세스로부터 시작됩니다. 실제 업무와 삶 속에서 실행을 통해 진정한 성과를 낼 수 있도록 세심하게 가이드합니다."
- CiT코칭연구소 박정영 대표
◆ 참여자 만족도 설문 결과 (전체 문항 평점 4.5 이상)
| 구분 | 문항 | 평균 |
|---|---|---|
| 코칭 만족도 | 나는 이번 일대일 코칭에 전반적으로 만족한다. | 5.0 |
| 코칭 몰입도 | 나는 코치와 함께 하는 전체 코칭 세션에 몰입하였다. | 4.5 |
| 목표 달성도 | 나는 수립한 목표 달성을 위해 실행에 집중하고 달성하였다. | 4.2 |
| 역량 개발 | 이번 코칭을 통해 인식의 전환과 리더십 개발에 도움을 얻었다. | 4.9 |
| 코치 추천도 | 나의 코치는 다른 이에게 적극 추천하고 싶은 코치이다. | 5.0 |
◆ CiT Insight: 성과를 만드는 코치 선정의 기준
Q. 어떤 코치를 선정해야 코칭이 성공할까요?
실증 연구에 따르면, 코치의 이전 직업이나 임원 출신 여부와 코칭 목표 달성 간에는 직접적인 상관관계가 없는 것으로 나타났습니다.
따라서 코칭의 목적과 부합하는 전문 코치를 선정하는 것이 핵심입니다. CiT는 단순히 경험을 나열하는 컨설턴트가 아니라, 대상자의 내면을 자극하고 변화를 이끄는 Foreign Agent의 역할을 수행할 수 있도록 훈련된 전문 코치진을 투입합니다.
◆ 리더들의 생생한 목소리: 코칭을 통한 성장과 다짐
- • "나로부터 시작되는 변화의 에너지를 경험했습니다" 이번 코칭은 저 스스로를 깊이 돌아보는 계기가 되었습니다. 부드러운 대화와 경청, 그리고 팀원들을 향한 구체적인 칭찬과 피드백을 실천하며 리더로서 한 단계 더 성숙해짐을 느낍니다.
- • "현실적인 조언과 진정성 있는 경청이 큰 힘이 되었습니다" 실무 경험에 기반한 코치님의 조언은 매우 현실적이고 명쾌했습니다. 특히 저의 어려움을 편견 없이 들어주시고 함께 고민해주신 덕분에 마음이 한결 가벼워지고 해결의 실마리를 찾을 수 있었습니다.
- • "지속 가능한 성장을 위한 리더십 로드맵을 그렸습니다" 단순한 스킬 습득을 넘어 리더로서 지속 성장하기 위한 다양한 방법론을 체계적으로 학습할 수 있어 유익했습니다. 코칭을 통해 얻은 인사이트를 조직 문화에 긍정적으로 전파하겠습니다.
"대면으로 이루어진 이번 코칭을 통해 리더분들이 심리적 안정감을 얻고 리더십의 본질에 다가갈 수 있었습니다. 전문 코치의 세심한 안내는 리더 개인의 성장을 넘어 조직 전체에 긍정적인 파급 효과를 가져옵니다."
대화의 질을 높여 조직의 성과혁신을 돕는 전문기관, CiT가 변화를 지원합니다.
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