워크숍 프로그램 특강: 대기업 S사, 임원진 대상, 왜 코치형 리더(Leader as Coach)가 되어야 하는가?
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작성자 (주)CiT코칭연구소 댓글 0건 조회 106회 작성일 23-05-16 10:27본문
코치형 리더십(Leader as Coach) 확립과 고품질 대화 문화 구축:
S사 임원진 대상 1on1 코칭 조직문화 확산 특강 사례 보고
◆ 프로젝트 개요 (Project Overview)
- • 목적: 코치형 리더로서의 역할 인식 제고 및 1on1 대화 기반의 코칭 조직문화 확산
- • 대상: S사 임원진 약 350명
- • 구성: 1시간 집중 특강 (S사 온라인 스튜디오 생방송 진행)
- • 핵심 기조: CEO 리더십 메시지 기반의 코칭 내재화 전략
◆ CiT 솔루션: 시대적 변화에 부합하는 리더의 역할 재정의
CiT코칭연구소는 초개인화 시대에 조직이 리더에게 기대하는 역할 변화를 명확히 짚어내고, 왜 코치형 리더(Leader as Coach)가 되어야 하는지에 대한 필연성을 강조했습니다.
- • 전략적 메시지 전달: "리더들이여, 코칭 전문가로 성공하라"는 키워드를 통해 코칭 문화 정착의 핵심 주체가 리더임을 인식시키고 주체적 참여 독려
- • 현장 데이터 기반 설계: 임원 및 팀장들의 실제 1on1 사례를 사전 인터뷰하여 현장의 생생한 목소리(Voice) 분석
- • 실전 대화 방법론 제시: 인터뷰 분석을 통해 도출된 성공 및 실패 요인을 바탕으로 리더들에게 즉각적으로 필요한 맞춤형 대화 기술 제안
◆ 지속 가능한 조직문화 혁신을 위한 여정
S사는 작년부터 CEO의 강력한 리더십 기조 아래 1on1 대화가 활발히 진행되고 있습니다. 코칭이 일시적인 이벤트가 아닌 조직의 고유한 문화로 뿌리내릴 수 있도록, CiT코칭연구소는 1on1 실습 클리닉, 사내 코치 양성 과정 등 다각도의 심화 프로젝트를 공동 개발하여 지속적으로 운영하고 있습니다.
"조직의 변화는 리더의 대화 방식이 바뀌는 지점에서 시작됩니다. CiT 코칭연구소는 리더들이 현장의 어려움을 해결하고 구성원과 전략적으로 정렬(Alignment)될 수 있도록 전문적인 코칭 솔루션을 지원합니다."
대화의 질을 높여 조직의 성과혁신을 돕는 전문기관, CiT가 함께하겠습니다.
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