코칭 프로그램 신임팀장 그룹코칭: 대기업 H사, 신임 팀장 대상, 필수 리더십 개발 및 조직관리 역량 고도화
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작성자 (주)CiT코칭연구소 댓글 0건 조회 108회 작성일 23-07-30 18:54본문
신임 팀장의 성공적인 역할 전환과 조직 관리 역량 강화:
H사 신임 팀장 대상 주체적 참여형 그룹 코칭 성과 사례 보고
◆ 프로젝트 개요 (Project Overview)
- • 목적: 신임 팀장 필수 리더십 개발 및 조직 관리 역량 고도화
- • 대상: H사 신임 팀장 8인 (2개 그룹 운영)
- • 구성: 그룹별 총 5회 세션 진행
- • 기간: 2023년 3월 ~ 6월 (약 3개월 프로세스)
◆ CiT 솔루션: 주체적 의제 선정과 실천 중심의 프로세스
CiT코칭연구소는 일방적인 교육이 아닌, 팀장들이 직접 현안을 다루고 주체적으로 과정에 참여할 수 있도록 설계했습니다. 각 그룹은 첫 세션에서 개별 목표를 수립하고, 공통의 관심사를 논의하여 세션별 주제를 직접 선정함으로써 몰입도를 극대화했습니다.
• 단계별 그룹 코칭 주제 흐름
- • 1세션: 리더상 수립 및 코칭 의제 선정
- • 2~3세션: 그룹 선정 주제 심층 코칭
- • 4세션: 그룹 선정 주제 및 DIY 진단 준비
- • 5세션: DIY 진단 리뷰 및 전체 과정 Wrap-up
매 세션 사이에는 구성원 인터뷰(1on1)를 실행 계획으로 설정하여 실질적인 소통의 변화를 꾀했습니다. 또한 코칭 말미에 진행된 DIY 진단을 통해 이해관계자의 피드백을 직접 확인하며 리더로서의 자기 인식을 확장했습니다.
◆ 과정 효과성 및 만족도 결과 (전체 평균 4.43 / 5.0)
| 평가 항목 | 문항 내용 | 평점 |
|---|---|---|
| 개별 몰입도 | 나는 코치와 함께 하는 전체 코칭 세션에 몰입하였다. | 4.71 |
| 개별 실행도 | 나는 목표 달성을 위해 열심히 실행하였다. | 4.43 |
| 역량개발 효과성 | 이번 코칭은 성과관리 역량 개발에 도움이 되었다. | 4.57 |
| 그룹코칭 만족도 | 나는 그룹코칭에 전반적으로 만족한다. | 4.57 |
| 코치 추천도 | 나의 코치는 다른 이에게 추천해주고 싶은 코치이다. | 4.57 |
• H사 그룹코칭 리드 코치 코멘트: 개별 목표 달성도 수치가 상대적으로 낮은 것은 H사 팀장님들의 목표 기준점이 매우 높아 실천 대비 스스로에게 엄격한 평가를 내린 결과로 분석됩니다.
◆ 리더들의 생생한 목소리: DIY 진단을 통한 성찰과 변화
- • "회사의 평가보다 훨씬 선명하게 나의 역할을 인식하게 되었습니다" 기존의 정형화된 평가에서는 알기 어려웠던 팀원들의 구체적인 바람을 인지하게 되니, 리더로서 무엇을 어떻게 해야 할지 그 방향이 매우 선명해졌습니다.
- • "팀원들의 긍정적인 신뢰를 확인하고 큰 격려를 받았습니다" 제가 생각했던 것보다 팀원들이 저를 긍정적으로 바라보고 있다는 것을 발견했습니다. 오히려 제가 격려를 받는 느낌이 들어, 앞으로 더 관심을 갖고 적극적으로 소통해야겠다는 다짐을 하게 되었습니다.
- • "원활한 소통을 가로막던 저의 모습을 확실히 직시했습니다" 결과를 통해 소통의 장애물이 무엇이었는지 객관적으로 알게 되었습니다. 직원들에게 스쳐 가듯 들었던 이야기가 진단 문항에 그대로 있는 것을 보고, 이 부분만큼은 반드시 변화를 가져가야겠다고 결심했습니다.
CiT코칭연구소는 코칭의 귀납적 성향을 고려하여 참가자가 직접 질문 문항과 설문 대상을 정하는 DIY 진단을 통해 실질적인 성과를 측정합니다. 세심하게 디자인된 프로세스를 통해 조직의 실질적인 변화를 지원합니다.
대화의 질을 높여 조직의 성과혁신을 돕는 전문기관, CiT가 변화의 여정을 함께합니다.
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