코칭 프로그램 일대일코칭: S사 부서장 대상, 리더십 및 조직관리 역량 개발, 자기 성찰을 통한 인식 제고

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작성자 (주)CiT코칭연구소 댓글 0건 조회 115회 작성일 22-11-08 15:56

◆ 프로젝트 개요 (Project Overview)

CiT코칭연구소는 부서장급 리더들의 특성을 고려하여 주인의식(Ownership)을 극대화하는 프로세스를 제안했습니다. 대상자가 직접 코치를 선택하는 인터뷰 단계부터 스스로 목표 달성도를 측정하는 DIY 진단까지, 모든 과정에 리더의 의지를 반영했습니다.

목표 (수립, 관리, 평가)

실행력 제고를 위해서는 진정성 있는 목표 수립, 관리, 평가가 무엇보다 중요합니다. 스스로 세운 목표가 행동의 변화를 만듭니다.

코칭 관계

깊이 있는 코칭 대화가 이루어지도록 리더와 코치 간에 신뢰를 기초로 하는 전문 관계(Professional Relationship)를 조성해야 합니다.

리더가 코치와 함께 본인의 코칭 목표 달성도를 측정할 수 있는 3~5개의 핵심 문항을 직접 설계합니다. 코칭 종료 전 설문을 실시하고, 마지막 세션에서 결과를 함께 리뷰함으로써 주관적 느낌이 아닌 객관적 변화 지표를 바탕으로 코칭 성과를 확정합니다.

"부서장급 리더의 변화는 본인이 선택한 목표와 파트너로부터 시작됩니다. CiT 코칭연구소는 리더의 자발성을 극대화하는 DIY 솔루션을 통해 조직 전체에 긍정적인 파급 효과를 가져올 수 있는 리더십 진화를 돕습니다."

대화의 질을 높여 조직의 성과혁신을 돕는 전문기관, CiT가 함께합니다.

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