워크숍 프로그램 사내코치양성과정: 대기업 H사 리더 대상, KAC 응시자 전원 자격 취득!
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작성자 (주)CiT코칭연구소 댓글 0건 조회 115회 작성일 22-11-16 09:46본문
현장 리더의 코칭 모델 체득과 자격 취득을 통한 리더십 혁신:
H사 사내코치 양성 과정 3Cs I Basic 및 KAC 인증 성과
◆ 프로젝트 개요 (Project Overview)
- • 목적: 현장 리더의 코칭 모델 체득 및 리더십 스킬 향상을 통한 전문 사내코치 양성
- • 대상: H사 리더 27인 (1차수 참가자 14명)
- • 구성: 3Cs I Basic(20H) + KAC 인하우스 인증반 + 코치더코치(1:1, 2:1)
- • 성과: Basic 과정 이수자 27인 중 응시자 13인 전원 KAC 자격 취득
◆ CiT 솔루션: 조직 맞춤형 커스터마이징과 단계별 통합 지원
CiT코칭연구소는 국제코칭연맹(ICF) 및 한국코치협회 인증 프로그램인 3Cs I Basic을 기반으로, H사의 조직 특성과 니즈에 맞춘 최적의 커리큘럼을 설계했습니다. 단순 교육을 넘어 자격 취득까지 이어지는 선순환 구조를 구축했습니다.
- • 단계별 전문 역량 강화: 신규 양성 스탭을 위한 KAC 인증반과 밀착형 코치더코치(2:1, 1:1) 세팅
- • 밸런스 있는 과정 구성: 코칭 철학의 이해부터 실전 스킬 연습까지 체계적인 모듈 운영
- • 전폭적인 소통 지원: 사내코치 양성 목표 달성을 위한 과정별 실시간 피드백 및 행정 지원
◆ 교육 일정 및 기대 사항 (1차수)
| 1일차 (7H) | 2일차 (7H) | 3일차 (6H) |
|---|---|---|
| 김면수 코치 | 조정화 코치 | 이재경 코치 |
참여 리더들의 주요 기대 사항:
"경청하는 선배 리더가 되고 싶습니다. 이번 과정을 통해 실원들과 더 효율적으로 소통하고, 시대가 요구하는 코칭의 중요성을 체계적으로 학습하여 리더십의 인식을 확장하고 싶습니다."
◆ 1일차 성찰: 코칭의 본질에 다가가다
- • "코칭은 티칭이 아니라는 점을 명확히 깨달았습니다. 가르치려 하기보다 질문의 힘을 믿게 되었습니다."
- • "제 안의 고정관념과 선입관을 내려놓는 것이 대화의 시작임을 알게 되었습니다."
- • "좋은 질문 하나가 대화의 질(Quality)을 결정한다는 것을 느끼며, 기존의 습관을 돌아보게 되었습니다."
◆ 2일차 성찰: 인정과 관찰의 힘
- • "인정하기는 단순히 결과에 대한 칭찬이 아니라, 그 사람의 존재 가치를 인정하는 것임을 배웠습니다."
- • "상대를 제대로 인정하기 위해서는 평소 세밀하게 관찰하는 습관이 무엇보다 중요하다는 것을 느꼈습니다."
- • "성과가 미달하더라도 솔직한 인정과 대화를 통해 스스로 답을 찾게 하는 과정이 인상적이었습니다."
◆ 3일차 성찰: 리더의 새로운 정체성, 사내코치
참여 리더들이 정의한 '코칭'이란?
- • "코칭은 고객이 스스로 길을 찾아갈 수 있도록 도와주는 친절한 길잡이입니다."
- • "코칭은 조직에 활력을 불어넣는 비타민이자, 성장을 돕는 좋은 수다입니다."
- • "코칭은 팀을 베스트로 이끄는 축구 감독과 같습니다. 파트너십으로 잠재력을 끌어올리는 일입니다."
"사내코치 양성 과정의 첫 단추인 베이직 인하우스 과정을 통해 리더분들은 코칭 철학의 깊이를 체득했습니다. 3일간의 여정을 통해 보여주신 변화의 의지가 조직 내 코칭 문화 확산의 소중한 밑거름이 될 것입니다. 여러분의 새로운 도전을 진심으로 응원합니다."
대화의 질을 높여 조직의 성과혁신을 돕는 전문기관, CiT가 변화를 지원합니다.
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