워크숍 프로그램 사내코치양성과정: 대기업 H사, 리더 대상, 사내 코치 역량 강화, KAC 인증 자격 시험 준비
페이지 정보
작성자 (주)CiT코칭연구소 댓글 0건 조회 112회 작성일 23-05-12 16:57본문
코치형 리더 문화 확산과 조직 체질 개선의 시작:
H사 사내코치 양성 과정 3Cs I Basic 교육 성과 사례
◆ 프로젝트 개요 (Project Overview)
- • 목적: 사내코치 양성을 통한 코치형 리더 문화 확산 및 코칭 조직 문화 발전 기여
- • 대상: H사 리더 약 120인
- • 구성: 3Cs I Basic 인증 프로그램 (총 20H / 3Day 과정, 1~4차수 운영)
- • 성과: 전년 대비 입과 인원 약 4.4배 증가 (27명 → 120명)
◆ CiT 솔루션: 4차 산업혁명 시대의 코칭 역량 강화
3Cs I Basic은 국제코칭연맹(ICF)과 (사)한국코치협회 인증 프로그램으로서 사내코치 양성을 위한 H사 대상 기업 인하우스 과정으로 특화 설계되었습니다.
- • 인식 전환: 산업 환경 변화에 따른 조직 내 코칭의 필연성 이해 및 명확한 정의 학습
- • 스킬 내재화: 질문, 경청, 인정하기 등 핵심 코칭 스킬의 이론 학습 및 집중 실습
- • 역량 강화: 코칭 대화 모델 적용을 통한 사내코치로서의 실질적 역할 수행 능력 확보
- • 자격 연계: KAC 인증 자격 시험 대비를 위한 체계적인 가이드 및 준비 과정 안내
◆ 교육 커리큘럼 구성 (1차수 ~ 4차수 공통)
| 1일차 (8H) | 2일차 (8H) | 3일차 (4H) |
|---|---|---|
|
• 코칭의 필요성 및 철학 • 리더의 역할 변화 인지 |
• 핵심 코칭 스킬 습득 • 질문/경청/인정 집중 실습 |
• 코칭 대화 모델 실습 • KAC 자격 인증 가이드 |
※ 대규모 인원 수용을 위해 4개 분반으로 운영되었으며, 4인의 전문 FT 코치진이 배정되었습니다.
◆ 워크숍 만족도 설문 결과 (이미지 데이터 변환)
1. 전반적인 만족도
- • 매우 만족 (5점): 약 75%
- • 만족 (4점): 약 20%
- • 보통 (3점): 약 5%
2. 타인 추천 의향
- • 매우 그렇다 (5점): 약 70%
- • 그렇다 (4점): 약 25%
- • 보통 (3점): 약 5%
코칭 기본 과정에 대해 참여 리더분들의 압도적인 긍정 평가(95% 이상 만족)를 확인했습니다.
◆ 리더들의 생생한 목소리: 가장 유익했던 점
- • "코칭에 대해 막연하게 알고 있었는데 이번 기회에 이론적 기반을 탄탄히 다질 수 있었습니다."
- • "STAR 모델을 통한 구체적인 대화 방법론이 현업 면담에서 바로 활용 가능할 것 같습니다."
- • "좋은 코칭을 위해서는 먼저 진심으로 경청해야 한다는 점을 깊이 깨달았습니다."
- • "추상적인 개념이 아니라 질문 기법 등 실행 스킬을 구체적으로 배울 수 있어 매우 유익했습니다."
[교육 현장]
◆ 리더들의 약속: 학습 이후의 지속적 실천 계획
- • "조직원과의 관계는 물론 가족들과의 대화에도 코칭 스킬을 적용하여 긍정적 변화를 만들겠습니다."
- • "소속 직원들과의 정기 면담 시 지시와 코칭을 적절히 혼합하여 성장을 돕는 파트너가 되겠습니다."
- • "팀장이 정답을 내려주기보다 팀원이 스스로 생각하고 해법을 찾아갈 수 있도록 퍼실리테이팅하겠습니다."
"이번 인하우스 과정은 적극적이고 활발한 분위기 속에 마무리되었습니다. 현재 리더분들은 'KAC 자격 인증반'을 통해 실제 코치 자격 취득에 도전하고 있습니다. 현장의 변화를 주도할 사내 코치들의 행보를 응원합니다."
대화의 질을 높여 조직의 성과혁신을 돕는 전문기관, CiT가 변화를 지원합니다.
댓글목록
등록된 댓글이 없습니다.
