워크숍 프로그램 코칭리더십 워크숍: K사 지점장 및 팀장 대상, 수직적 조직문화와 구성원이 추구하는 수평적 가치의 간극 줄이기
페이지 정보
작성자 (주)CiT코칭연구소 댓글 0건 조회 112회 작성일 23-05-16 10:25본문
수직적 조직문화의 간극을 메우는 전략적 대화 기술:
K사 중간관리자 대상 코칭리더십 및 커뮤니케이션 강화
◆ 프로젝트 개요 (Project Overview)
- • 목적: 코칭 철학 이해를 통한 중간관리자 리더십 역량 제고 및 기본 스킬 체화
- • 대상: K사 지점장 및 팀장 15명
- • 구성: 1Day, 4시간 집중 워크숍 (이론 및 실습 병행)
- • 핵심 기조: 세대 간 소통 간극 해소 및 수평적 조직문화로의 전환 기반 마련
◆ CiT 솔루션: 초개인화 시대의 리더 역할 재정의
CiT코칭연구소는 상하수직적인 기존 조직문화와 MZ세대가 추구하는 수평적 가치 사이의 간극을 줄이는 데 집중했습니다. 리더가 일방적인 평가자가 아닌, 구성원의 성장을 돕는 파트너(Leader as Coach)로서 기능할 수 있도록 실질적인 대화 방법론을 설계했습니다.
• 현장 데이터 기반의 문제 해결 설계
- • 형식적 면담의 탈피: 갈등을 피하기 위해 소통을 줄였던 기존 방식을 탈피하고, 구성원에게 울림을 주는 '의미 있는 대화'의 기술 전수
- • 마인드셋 전환: 개개인성의 시대 흐름에 맞춰 조직이 리더에게 기대하는 새로운 역할 변화를 인지
- • 실천적 스킬 체화: 면담 및 일상 업무 소통 시 즉각 활용 가능한 코칭 기본 스킬 습득 기회 제공
◆ 프로젝트 주요 기대 효과 (Expected Outcomes)
- • 심리적 안전감 구축: 리더와 구성원이 상호 신뢰 속에 소통할 수 있는 리더십 발휘 기반 마련
- • 전략적 성과 관리: 다양성 존중 기반의 육성 스킬을 통해 MBO 목표 수립 및 면담 프로세스 고도화
- • 커뮤니케이션 역량 강화: 코치형 리더로서 필수적인 스킬을 체득하여 현장 대응 역량 극대화
"면담은 단순한 성과 확인의 시간이 아닙니다. 리더와의 대화가 곧 자신의 성장 기회라는 메시지를 줄 수 있을 때, 조직은 진정한 의미의 수평적 문화로 변화할 수 있습니다. CiT 코칭연구소는 현장의 갈등 상황을 성장의 동력으로 바꾸는 전문 솔루션을 지원합니다."
대화의 질을 높여 조직의 성과혁신을 돕는 전문기관, CiT가 변화를 지원합니다.
댓글목록
등록된 댓글이 없습니다.
