코칭 프로그램 신임임원 그룹코칭: 대기업 H사, 신임 임원 온보딩 과정의 핵심 모듈, 리더상 정립, 네트워킹
페이지 정보
작성자 (주)CiT코칭연구소 댓글 0건 조회 103회 작성일 23-07-30 18:56본문
전략적 온보딩을 통한 리더십 정착과 조직 정렬:
H사 신임 경력 임원 대상 그룹 코칭 성과 사례 보고
H사는 전년도 프로젝트의 성공적인 성과에 힘입어 올해도 신임 임원 온보딩 과정의 핵심 모듈로 그룹 코칭을 채택하였습니다. 2일간의 전체 온보딩 프로그램 중 집중적으로 운영된 3시간의 코칭 세션은 신임 임원 간의 강력한 네트워킹을 형성하고, 새로운 조직에서 요구되는 리더상을 명확히 정립하는 유의미한 시간이 되었습니다.
◆ 프로젝트 개요 (Project Overview)
- • 목적: 집단지성 기반의 그룹 코칭을 통한 리더십 역량 고도화 및 조직 관리 전문성 제고
- • 대상: H사 입사 6개월 이내 신임 경력 임원 총 9인 (2개 그룹 운영)
- • 구성: 임원 On-boarding 프로그램 내 3시간 집중 리더십 코칭
- • 기간: 2023년 6월
◆ CiT 솔루션: 성찰과 교류를 통한 리더십 아이덴티티 확립
CiT코칭연구소는 경력 임원들이 부임 초기 겪는 현장의 난제와 고민을 공유하고 상호 간의 인사이트를 교환할 수 있는 장을 마련했습니다. 이를 통해 리더로서의 자신을 객관적으로 성찰하고 조직의 목표와 정렬된 실천적 리더상을 수립하도록 지원했습니다.
- • 상호 성장 인프라 구축: 임원 간 수평적 대화와 토론을 통해 성공 경험과 인사이트 공유
- • 리더십 방향성 정립: 새로 부임한 조직의 맥락을 반영한 개인별 리더십 지향점 도출
◆ 리더들의 생생한 목소리: 코칭을 통한 변화와 소감
- • "형식적인 자료 없이도 깊이 있는 교류가 가능했습니다" 발표 자료 중심의 교육에서 벗어나 임원들과 허심탄회하게 네트워킹하며 실질적인 유대감을 쌓을 수 있었던 점이 매우 만족스러웠습니다.
- • "현업의 애로사항을 나누며 정서적 지지와 솔루션을 얻었습니다" 새로운 조직에 적응하며 느꼈던 어려움들을 솔직하게 공유하고, 동료 리더들과 함께 토론하며 해결의 실마리를 찾을 수 있었습니다.
- • "리더로서의 나를 진지하게 되돌아보는 계기가 되었습니다" 바쁜 일정 속에 놓치고 있던 '나의 리더십'을 객관적으로 조망할 수 있었고, 앞으로 나아가야 할 방향에 대해 확신을 얻은 시간이었습니다.
- • "전문성 높은 코칭과 활발한 참여가 돋보였습니다" 코치님의 전문적인 가이드 아래 모든 참가자가 주도적으로 토론에 참여하며 코칭 리더십의 본질을 직접 경험할 수 있어 매우 유익했습니다.
"신임 임원의 성공적인 안착은 개인의 역량을 넘어 조직 전체의 성과와 직결됩니다. CiT 코칭연구소는 임원들이 새로운 환경에서 리더십 전문성을 조기에 발휘하고 조직과 전략적으로 정렬될 수 있도록 최적화된 그룹 코칭 솔루션을 제공합니다."
대화의 질을 높여 조직의 성과혁신을 돕는 전문기관, CiT가 변화를 지원합니다.
댓글목록
등록된 댓글이 없습니다.
