일대일코칭: A사, 팀장 및 본부장 대상, 리더십 역량 강화, 자기 성찰 기반 인식 수준 제고

전략적 자기 인식과 성찰을 통한 리더십 전환:A사 팀장 및 본부장 대상 맞춤형 일대일 코칭 성과 사례 보고 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 맞춤형 코칭을 통한 리더십 역량 강화 및 자기 성찰 기반의 인식 수준 제고 • 대상: A사 팀장 및 본부장 7인 • 구성: 총 7회 일대일 코칭 (회당 60~90분) / 4-way meeting 및 DIY 진단 실시 • 기간: 2023년 2월 ~ 6월 (…

신임임원 그룹코칭: 대기업 H사, 신임 임원 온보딩 과정의 핵심 모듈, 리더상 정립, 네트워킹

전략적 온보딩을 통한 리더십 정착과 조직 정렬:H사 신임 경력 임원 대상 그룹 코칭 성과 사례 보고 H사는 전년도 프로젝트의 성공적인 성과에 힘입어 올해도 신임 임원 온보딩 과정의 핵심 모듈로 그룹 코칭을 채택하였습니다. 2일간의 전체 온보딩 프로그램 중 집중적으로 운영된 3시간의 코칭 세션은 신임 임원 간의 강력한 네트워킹을 형성하고, 새로운 조직에서 요구되는 리더상을 명확히 정립하는 유의미한 시간이 되었습니다. …

신임팀장 그룹코칭: 대기업 H사, 신임 팀장 대상, 필수 리더십 개발 및 조직관리 역량 고도화

신임 팀장의 성공적인 역할 전환과 조직 관리 역량 강화:H사 신임 팀장 대상 주체적 참여형 그룹 코칭 성과 사례 보고 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 신임 팀장 필수 리더십 개발 및 조직 관리 역량 고도화 • 대상: H사 신임 팀장 8인 (2개 그룹 운영) • 구성: 그룹별 총 5회 세션 진행 • 기간: 2023년 3월 ~ 6월 (약 3개월 프로세스) …

코칭리더십 워크숍: 기업 중간 관리자 및 임원 200인 대상, 장기 근속 리더와 MZ 세대와의 커뮤니케이션 …

전략적 소통과 실천적 코칭을 통한 리더십 패러다임 전환:O사 중간관리자 및 임원 대상 코칭리더십 워크숍 성과 사례 보고 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 코칭 철학 기반의 리더십 역량 제고 및 현업 활용 가능한 커뮤니케이션 스킬 함양 • 대상: O사 중간관리자 및 임원 약 200인 • 구성: 총 8회차 전국 순회 교육 (1Day, 8H 집중 워크숍) • 기간: 2023년 4월 ~ 6월 …

코칭리더십 워크숍: K사 지점장 및 팀장 대상, 수직적 조직문화와 구성원이 추구하는 수평적 가치의 간극 줄이…

수직적 조직문화의 간극을 메우는 전략적 대화 기술:K사 중간관리자 대상 코칭리더십 및 커뮤니케이션 강화 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 코칭 철학 이해를 통한 중간관리자 리더십 역량 제고 및 기본 스킬 체화 • 대상: K사 지점장 및 팀장 15명 • 구성: 1Day, 4시간 집중 워크숍 (이론 및 실습 병행) • 핵심 기조: 세대 간 소통 간극 해소 및 수평적 조직문화로의 전환 기반 마련 …

사내코치양성과정: 대기업 H사, 리더 대상, 사내 코치 역량 강화, KAC 인증 자격 시험 준비

코치형 리더 문화 확산과 조직 체질 개선의 시작:H사 사내코치 양성 과정 3Cs I Basic 교육 성과 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 사내코치 양성을 통한 코치형 리더 문화 확산 및 코칭 조직 문화 발전 기여 • 대상: H사 리더 약 120인 • 구성: 3Cs I Basic 인증 프로그램 (총 20H / 3Day 과정, 1~4차수 운영) • 성과: 전년 대비 입과 인원 약 4.4배 증가 (27명 → 120명…

일대일코칭: 기업의 실장 및 팀장급 리더 대상, DIY, 맞춤 디자인 코칭을 통한 리더십 역량 강화

임원의 자기 인식 고도화와 주도적 리더십 변화 설계:실·팀장급 리더 대상 맞춤형 DIY 일대일 코칭 성과 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 대상자별 맞춤 디자인 코칭을 통한 리더십 역량 강화 및 임원 자기 인식 수준 제고 • 대상: 실장 및 팀장급 리더 10인 • 구성: 총 8회 일대일 코칭(회당 60~90분) / 1~2주 간격 운영 • 특화 프로세스: 서포터즈/스폰서 인터뷰, 4Way Meeting, DIY 진단 실…

그룹코칭: 대기업 S사, 여성 리더 대상, 리더십 역량 개발, 영향력 발휘

차세대 여성 리더의 전략적 영향력 확장과 리더십 정립:S사 차세대 여성 리더 대상 그룹 코칭 성과 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 차세대 여성 리더로서 일/사람/조직 관점의 영향력 발휘 및 리더십 역량 개발 • 대상: S사 차세대 여성 리더 6인 (1개 그룹) • 구성: 총 5세션 그룹 코칭 (2주 간격 집중 운영) • 기간: 2022년 9월 ~ 11월 …

일대일 임원코칭: 임원 대상, 리더십 및 조직 관리 역량 강화

임원의 전략적 자기 인식 제고와 리더십 역량 강화: 기업 임원진 대상 맞춤형 일대일 코칭 성과 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 임원 리더십 및 조직 관리 역량 강화, 자기 성찰을 통한 인식 수준 제고 • 대상: 임원 6인 • 구성: 총 5회 일대일 코칭 (회당 90분) / 1~2주 간격 집중 운영 • 기간: 2022년 8월 스타트 …

특강: 대기업 H사, 경영진(CEO 및 임원) 대상, 리더십 메가트렌드, 조직 관리 방향성

팬데믹 이후 리더십 패러다임의 전환과 전략적 정렬:H사 경영진 대상 리더십 메가트렌드 및 1on1 문화 확산 특강 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 롱팬데믹 시대의 리더십 메가트렌드 파악 및 2023년 조직 관리 방향성 모색 • 대상: H사 경영진 (CEO 및 임원) 총 15인 • 구성: 1.5시간 오프라인 집중 특강 • 기간: 2022년 12월 …

[기업코칭/일대일코칭] 임원 일대일코칭

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