[워크숍] 핵심 직책자 대상 FEN™ 모델 기반 코칭 특강

VUCA 시대의 플레잉 코치를 위한 리더십 패러다임 전환:H사 핵심 직책자 대상 코칭 특강 및 FEN™ 모델 기반 워크숍 성과 급변하고 불확실한 경영 환경 속에서 리더에게 요구되는 역할은 구성원의 잠재력을 이끌어내는 '플레잉 코치'입니다. H사는 임원 및 팀장급 리더들이 인간 중심 철학을 바탕으로 코칭 리더십을 내재화하고, 이를 성과 관리와 인재 육성에 즉각 활용할 수 있도록 CiT코칭연구소와 본 프로젝트를 진행하였습니다. ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 인간 중심 철학 기반 코칭 리더십 인지, 마인드셋 확립 및 실전 소통 역량 제고 • 대상: H…

[하이브리드코칭] 핵심 리더의 자기 인식 고도화와 실전 소통 역량 강화

집단지성과 개별 코칭의 시너지를 통한 리더십의 실천적 전환:S사 신임 팀장 대상 하이브리드 코칭 프로젝트 성과 사례 신임 팀장으로서의 성공적인 역할 전환을 위해 그룹 러닝의 역동성과 일대일 코칭의 정교함을 결합한 솔루션을 진행하였습니다. 이번 과정은 리더십 역량 습득을 넘어 현업에서의 실질적인 소통 변화를 이끌어내는 데 중점을 두었습니다. ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 신임 팀장 필수 리더십 역량 습득 및 역할 전환을 통한 리더십 개발 • 대상: S사 팀장 8인 • 구성: 총 7세션 하이브리드 코칭 (그룹 러닝 코칭 5세션…

[일대일코칭] 개별 맞춤형 코칭, 자기 인식, 리더십 이슈 해결

실장의 전략적 리더십 고도화와 조직 관리 최적화:개별 맞춤형 일대일 코칭을 통한 자기 인식 및 현장 이슈 해결 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 리더십 역량 향상, 조직 관리 역량 개발 및 성찰을 통한 자기 인식 수준 제고 • 대상: 실장급 직책자 1인 • 구성: 총 8회 집중 일대일 코칭 (회당 60~90분) / CiT 코칭 저널 및 서포터즈 인터뷰 활용 • 기간: 2023년 6월 ~ …

[일대일코칭] 3개월 집중, 리더십 역량 강화, 팀원과의 관계 변화

자기 성찰과 전략적 소통을 통한 리더십 패러다임 전환:핵심 직책자 대상 맞춤형 일대일 코칭 성과 사례 보고 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 리더십 및 조직 관리 역량 강화, 자기 성찰을 통한 인식 수준 제고 • 대상: 핵심 직책자 3인 • 구성: 총 6회 일대일 오프라인 코칭 (회당 60~90분) / CiT 코칭 저널 활용 • 기간: 2023년 6월 ~ 9월 (약 3개월간 집중 프로세스) …

[워크숍] 매니저 소통 역량 강화: 원데이 특강, 코칭의 본질, 질문스킬

매니저의 소통 역량이 조직의 성과를 결정합니다:B사 핵심 매니저 대상 코칭 스킬 및 질문 기술 강화 특강 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 코칭에 대한 다각도 이해 증진 및 실전 질문 스킬의 현장 활용도 제고 • 대상: B사 헤드매니저 및 매니저 약 10인 • 구성: 1Day 집중 특강 (1H) • 기간: 2023년 11월 …

[일대일 임원코칭] 상무급 리더의 자기 성찰 기반 리더십 인식 수준 제고

임원의 자기 인식 고도화와 리더십 변화를 위한 전략적 파트너십:S사 상무급 대상 맞춤형 일대일 코칭 성과 사례 보고 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 맞춤형 코칭을 통한 리더십 역량 향상 및 자기 성찰 기반의 인식 수준 제고 • 대상: S사 상무급 리더 4인 • 구성: 총 4회 일대일 코칭 (회당 60~90분) / DIY 진단 포함 • 기간: 2023년 8월 ~ 10월 (약 3개월 집중 프로세…

[뿜(FFUM®) 워크숍] 나의 강점 발견, 자기 확신, 성과 연결 기반 구축

차세대 리더의 자기 인식 고도화와 강점 기반 성과 창출:K사 구성원 대상 코칭 역량 강화 워크숍 성과 사례 보고 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 자기 인식 및 성찰을 통한 코칭 철학 습득 및 코치형 리더 마인드셋 확립 • 대상: 자신의 강점을 발견하고자 하는 K사 구성원 17인 • 구성: 2 Days (총 14시간 집중 워크숍) • 기간: 2023년 9월 6일 ~ 9월 7일 …

코칭리더십 워크숍: 대기업 S사, 임원 후보자 대상, 리더 마인드셋, 커뮤니케이션 역량 강화

차기 임원을 위한 리더십 패러다임 시프트와 전략적 소통:S사 임원 후보자 대상 코칭 스킬 고도화 워크숍 성과 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 코칭 리더십의 중요성 인지 및 차기 임원급 커뮤니케이션 역량 강화 • 대상: S사 임원 후보자(Hipo 팀장) 17인 • 구성: 총 3차수 오프라인 워크숍 (회당 3시간 / 워커힐 호텔 진행) • 기간: 2023년 6월 ~ 9월 …

사내코치양성과정: 대기업 S사, 사내 강사 대상, 퍼실리테이션 역량 고도화, 코칭 체화

사내 그룹 코칭 전문가 양성을 위한 전략적 FT 역량 강화:S사 사내 강사 대상 퍼실리테이션 역량 고도화 및 코칭 체화 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 대상: S사 사내 강사 약 80인 • 구성: 총 2회차 운영 (회차별 1Day, 5~6시간 집중 교육) • 기간: 2023년 4월 ~ 8월 ◆ 프로젝트 목적 …

사내코치양성과정: 대기업 H사, 리더 대상, KAC 코치 자격 취득, 사내 코칭 문화 확산

사내 코칭 전문가 양성을 통한 조직 문화 혁신 가속화:H사 사내 코치 양성 F/U KAC 인하우스 인증반 성과 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 3Cs I Basic 워크숍 기반 KAC 코치 자격 취득 및 사내 코칭 문화 확산 기여 • 대상: H사 리더 29인 • 구성: 총 7세션(세션당 1.5H~2H) / 코치더코치 실습 12시간 / 응시 서류 점검 서비스 • 기간: 2023년 4월 ~…

신임임원 그룹코칭: 대기업 H사, 신임 임원 온보딩 과정의 핵심 모듈, 리더상 정립, 네트워킹

전략적 온보딩을 통한 리더십 정착과 조직 정렬:H사 신임 경력 임원 대상 그룹 코칭 성과 사례 보고 H사는 전년도 프로젝트의 성공적인 성과에 힘입어 올해도 신임 임원 온보딩 과정의 핵심 모듈로 그룹 코칭을 채택하였습니다. 2일간의 전체 온보딩 프로그램 중 집중적으로 운영된 3시간의 코칭 세션은 신임 임원 간의 강력한 네트워킹을 형성하고, 새로운 조직에서 요구되는 리더상을 명확히 정립하는 유의미한 시간이 되었습니다. …

신임팀장 그룹코칭: 대기업 H사, 신임 팀장 대상, 필수 리더십 개발 및 조직관리 역량 고도화

신임 팀장의 성공적인 역할 전환과 조직 관리 역량 강화:H사 신임 팀장 대상 주체적 참여형 그룹 코칭 성과 사례 보고 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 신임 팀장 필수 리더십 개발 및 조직 관리 역량 고도화 • 대상: H사 신임 팀장 8인 (2개 그룹 운영) • 구성: 그룹별 총 5회 세션 진행 • 기간: 2023년 3월 ~ 6월 (약 3개월 프로세스) …

코칭리더십 워크숍: 기업 중간 관리자 및 임원 200인 대상, 장기 근속 리더와 MZ 세대와의 커뮤니케이션 …

전략적 소통과 실천적 코칭을 통한 리더십 패러다임 전환:O사 중간관리자 및 임원 대상 코칭리더십 워크숍 성과 사례 보고 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 코칭 철학 기반의 리더십 역량 제고 및 현업 활용 가능한 커뮤니케이션 스킬 함양 • 대상: O사 중간관리자 및 임원 약 200인 • 구성: 총 8회차 전국 순회 교육 (1Day, 8H 집중 워크숍) • 기간: 2023년 4월 ~ 6월 …