코칭 프로그램 임원코칭: 대기업 S사, 상무급 리더, 자기 성찰 기반 리더십 인식 수준 제고
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작성자 (주)CiT코칭연구소 댓글 0건 조회 111회 작성일 23-12-13 15:48본문
임원의 자기 인식 고도화와 리더십 변화를 위한 전략적 파트너십:
S사 상무급 대상 맞춤형 일대일 코칭 성과 사례 보고
◆ 프로젝트 개요 (Project Overview)
- • 목적: 맞춤형 코칭을 통한 리더십 역량 향상 및 자기 성찰 기반의 인식 수준 제고
- • 대상: S사 상무급 리더 4인
- • 구성: 총 4회 일대일 코칭 (회당 60~90분) / DIY 진단 포함
- • 기간: 2023년 8월 ~ 10월 (약 3개월 집중 프로세스)
◆ CiT 솔루션: 주인의식과 효과성 중심의 DIY 디자인
CiT코칭연구소는 임원 개개인의 상황과 니즈를 정밀하게 분석하여 사전에 코칭 프로세스를 디자인합니다. 특히 대상자가 변화의 주체가 될 수 있도록 하는 참여형 솔루션을 배치했습니다.
- • 케미스트리 인터뷰(Chemistry Interview): 대상자가 직접 본인과 적합한 코치를 선정하게 함으로써 과정 몰입도 및 주인의식 고취
- • DIY 진단: 마지막 세션 전, 코칭 목표와 직결되는 문항을 직접 설계하여 성장의 변화를 객관적으로 측정
◆ 과정 효과성 및 만족도 (전체 평균 4.75 / 5.0)
| 평가 항목 | 문항 내용 | 평점 |
|---|---|---|
| 역량개발 효과성 | 이번 코칭은 리더로서 나의 성장에 도움이 되었다. | 4.75 |
| 전반적 만족도 | 나는 이번 일대일코칭에 전반적으로 만족한다. | 5.00 |
| 코치 추천도 | 나의 코치는 다른 사람에게 추천하고 싶은 코치이다. | 4.50 |
◆ 코칭을 통한 주요 성과 및 피드백
- • 지향하는 리더의 모습을 명확히 정의하고 인지하게 됨
- • 현 상황의 어려움을 객관적인 시각으로 조망하고 동료들과의 정서적 공감대 형성
- • 리더로서 부족한 부분을 스스로 Remind 하고 보완하는 계기 마련
- • 조직 내 코칭 문화(Coaching Culture) 조성을 위한 중요한 기반 구축
"임원의 영향력이 조직 전체에 미치는 파급력은 매우 큽니다. 리더가 자신을 객관적으로 인식하고 변화를 주도할 때 조직의 성과는 극대화됩니다. CiT 코칭연구소는 임원의 상황에 맞는 정교한 프로세스 설계로 실질적인 성장을 지원합니다."
- Terblanche, Albertyn, & Van Coller-Peter, 2017
대화의 질을 높여 조직의 성과혁신을 돕는 전문기관, CiT가 변화를 지원합니다.
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