[기업코칭/그룹코칭] H은행 신임 팀장: 조직 관리 리더십 개발 및 실전 역량 향상

신임 팀장의 성공적인 리더십 전환과 조직 몰입 가속화:H은행 그룹 코칭을 통한 수평적 소통 및 성과 관리 역량 강화 금융 산업의 변화에 발맞춰 신임 팀장들에게 요구되는 핵심 역량은 업무 관리뿐만 아니라 구성원의 잠재력을 이끌어내는 코칭형 리더십입니다. H은행은 신임 팀장들이 조직 관리 리더십을 체화하고 안정적으로 안착할 수 있도록 CiT코칭연구소와 함께 연간 프로젝트를 진행하였습니다. ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 신임 팀장 필수 리더십 개발 및 조직 관리 실전 역량 향상 • 대상: H은행 신임 팀장군 …

[기업코칭/특강] H사 신임 팀장: 코칭 리더십의 본질 이해, 업무 커뮤니케이션 활용

개개인성에 대한 존중과 인간 중심의 리더십 패러다임 구축:H사 신임 팀장 대상 코칭 리더십 역량 강화 특강 사례 급변하는 비즈니스 환경 속에서 리더의 코칭 역량 개발은 개인과 조직의 성장을 견인하는 핵심 동력입니다. H사는 신임 팀장들이 인간 중심 철학을 바탕으로 코칭 리더십의 본질을 이해하고, 이를 실질적인 업무 커뮤니케이션에 활용할 수 있도록 CiT코칭연구소와 본 프로젝트를 진행하였습니다. ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 인간 중심 철학 기반의 코칭 리더십 중요성 인지 및 업무 소통 역량 제고 • 대상: H사 신임 팀장군 …

[기업코칭/워크숍] KAC 자격 취득 지원: 코치 양성과정 교육 실습

사내 코치 양성을 통한 조직 몰입도 제고와 코칭 문화 확산:부서장 및 리더 대상 KAC 자격 취득 및 역량 강화 프로젝트 사례 조직의 지속 가능한 성장을 위해서는 리더들의 코칭 역량 내재화가 필수적입니다. 이번 프로젝트는 리더들에게 전문적인 코치 양성 과정과 실습을 제공하여 자격을 취득하게 함으로써, 현업에서 동료와 구성원들의 몰입을 이끌어내고 코칭 기반의 선순환 조직 문화를 정착시키는 데 중점을 두었습니다. ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: KAC 자격 취득 지원 및 사내 코치형 리더 육성을 통한 조직 관리 역량 강화 • 대상: 부서장 및 리더 3…

[기업코칭/일대일코칭] 리더 맞춤화 코칭: 리더십 역량 항상 및 강화

이해관계자 정렬(Alignment)을 통한 리더십 가치 극대화:임원 및 팀장 대상 맞춤형 일대일 코칭 프로젝트 사례 조직의 상황과 리더의 성장 시기에 맞춰 순차적으로 진행된 이번 일대일 코칭은 임원, 실장, 팀장을 대상으로 운영되었습니다. 코칭 프로세스 전반에 이해관계자(상사, 구성원)를 포함시켜 리더의 변화를 위한 주변 환경을 조성하고, 실질적인 지원자 역할을 수행할 수 있도록 설계되었습니다. ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 맞춤형 코칭을 통한 리더십 역량 강화 및 자기 성찰 기반의 인식 수준 제고 • 대상: 임원 및 실…

[기업코칭/그룹코칭] 핵심 리더: 자기 인식 고도화와 실전 소통 역량 강화

집단지성과 개별 코칭의 시너지를 통한 리더십의 실천적 전환:S사 신임 팀장 대상 하이브리드 코칭 프로젝트 성과 사례 신임 팀장으로서의 성공적인 역할 전환을 위해 그룹 러닝의 역동성과 일대일 코칭의 정교함을 결합한 솔루션을 진행하였습니다. 이번 과정은 리더십 역량 습득을 넘어 현업에서의 실질적인 소통 변화를 이끌어내는 데 중점을 두었습니다. ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 신임 팀장 필수 리더십 역량 습득 및 역할 전환을 통한 리더십 개발 • 대상: S사 팀장 8인 • 구성: 총 7세션 하이브리드 코칭 (그룹 러닝 코칭 5세션…

[기업코칭/일대일 코칭] 실장 직책: 개별 맞춤형 코칭, 자기 인식, 리더십 이슈 해결

실장의 전략적 리더십 고도화와 조직 관리 최적화:개별 맞춤형 일대일 코칭을 통한 자기 인식 및 현장 이슈 해결 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 리더십 역량 향상, 조직 관리 역량 개발 및 성찰을 통한 자기 인식 수준 제고 • 대상: 실장급 직책자 1인 • 구성: 총 8회 집중 일대일 코칭 (회당 60~90분) / CiT 코칭 저널 및 서포터즈 인터뷰 활용 • 기간: 2023년 6월 ~ …

[기업코칭/일대일 코칭] 3개월 집중, 리더십 역량 강화, 팀원과의 관계 변화

자기 성찰과 전략적 소통을 통한 리더십 패러다임 전환:핵심 직책자 대상 맞춤형 일대일 코칭 성과 사례 보고 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 리더십 및 조직 관리 역량 강화, 자기 성찰을 통한 인식 수준 제고 • 대상: 핵심 직책자 3인 • 구성: 총 6회 일대일 오프라인 코칭 (회당 60~90분) / CiT 코칭 저널 활용 • 기간: 2023년 6월 ~ 9월 (약 3개월간 집중 프로세스) …

[기업코칭/특강] 매니저 소통 역량 강화: 원데이 특강, 코칭의 본질, 질문스킬

매니저의 소통 역량이 조직의 성과를 결정합니다: B사 핵심 매니저 대상 코칭 스킬 및 질문 기술 강화 특강 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 코칭에 대한 다각도 이해 증진 및 실전 질문 스킬의 현장 활용도 제고 • 대상: B사 헤드매니저 및 매니저 약 10인 • 구성: 1Day 집중 특강 (1H) • 기간: 2023년 11월 …

임원코칭: 대기업 S사, 상무급 리더, 자기 성찰 기반 리더십 인식 수준 제고

임원의 자기 인식 고도화와 리더십 변화를 위한 전략적 파트너십: S사 상무급 대상 맞춤형 일대일 코칭 성과 사례 보고 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 맞춤형 코칭을 통한 리더십 역량 향상 및 자기 성찰 기반의 인식 수준 제고 • 대상: S사 상무급 리더 4인 • 구성: 총 4회 일대일 코칭 (회당 60~90분) / DIY 진단 포함 …

뿜(FFUM®) 고유함 워크숍: K사 구성원 대상, 나의 강점 발견, 자기 확신, 성과 연결 기반 구축

차세대 리더의 자기 인식 고도화와 강점 기반 성과 창출: K사 구성원 대상 코칭 역량 강화 워크숍 성과 사례 보고 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 자기 인식 및 성찰을 통한 코칭 철학 습득 및 코치형 리더 마인드셋 확립 • 대상: 자신의 강점을 발견하고자 하는 K사 구성원 17인 • 구성: 2 Days (총 14시간 집중 워크숍) …

코칭리더십 워크숍: 대기업 S사, 임원 후보자 대상, 리더 마인드셋, 커뮤니케이션 역량 강화

차기 임원을 위한 리더십 패러다임 시프트와 전략적 소통:S사 임원 후보자 대상 코칭 스킬 고도화 워크숍 성과 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 코칭 리더십의 중요성 인지 및 차기 임원급 커뮤니케이션 역량 강화 • 대상: S사 임원 후보자(Hipo 팀장) 17인 • 구성: 총 3차수 오프라인 워크숍 (회당 3시간 / 워커힐 호텔 진행) • 기간: 2023년 6월 ~ 9월 …

사내코치양성과정: 대기업 S사, 사내 강사 대상, 퍼실리테이션 역량 고도화, 코칭 체화

사내 그룹 코칭 전문가 양성을 위한 전략적 FT 역량 강화:S사 사내 강사 대상 퍼실리테이션 역량 고도화 및 코칭 체화 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 대상: S사 사내 강사 약 80인 • 구성: 총 2회차 운영 (회차별 1Day, 5~6시간 집중 교육) • 기간: 2023년 4월 ~ 8월 ◆ 프로젝트 목적 …

사내코치양성과정: 대기업 H사, 리더 대상, KAC 코치 자격 취득, 사내 코칭 문화 확산

사내 코칭 전문가 양성을 통한 조직 문화 혁신 가속화:H사 사내 코치 양성 F/U KAC 인하우스 인증반 성과 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 3Cs I Basic 워크숍 기반 KAC 코치 자격 취득 및 사내 코칭 문화 확산 기여 • 대상: H사 리더 29인 • 구성: 총 7세션(세션당 1.5H~2H) / 코치더코치 실습 12시간 / 응시 서류 점검 서비스 • 기간: 2023년 4월 ~…