그룹코칭을 시작하려는 코치의 고민

“이 주제로 그룹코칭을 열어 보고 싶은데 어디서부터 준비해야 할까?”

그룹코칭을 떠올리면 기대와 함께 고민이 생깁니다. 참여자마다 관심사와 상황이 다를 텐데 대화를 어떻게 이어 갈지, 한 사람만 계속 말하거나 아무도 입을 열지 않으면 어떻게 해야 할지. 일대일 코칭에 익숙한 코치도 여러 사람이 함께하는 자리를 준비할 때는 막막할 수 있습니다.

그룹코칭은 공통의 주제로 모인 참여자들이 서로의 경험과 생각을 나누며 각자의 목표를 찾고 실천하도록 돕는 코칭입니다. 같은 질문을 받아도 각자가 발견하는 의미와 선택하는 행동은 다릅니다. 코치는 그 차이가 서로에게 배움이 되도록 대화를 이끌어야 합니다.

이를 위해 대상과 주제를 정하고, 함께 이야기할 수 있는 환경을 만들고, 대화를 실천으로 이어 갈 방법을 준비해야 합니다.

다른 사람의 이야기를 들으며 내 고민을 새롭게 바라보다

그룹코칭에서는 자신의 이야기를 할 때뿐 아니라 다른 사람의 이야기를 들을 때도 배움이 일어납니다. 누군가의 고민에서 나와 비슷한 모습을 발견하고, 다른 선택을 들으며 자신이 놓쳤던 가능성을 떠올릴 수 있습니다.

‘새로운 역할에 적응하기’를 주제로 그룹코칭을 진행한다고 한다면 한 참여자는 동료와의 관계를, 다른 참여자는 자신감이나 업무의 우선순위를 고민할 수 있습니다. 출발점은 달라도 서로의 이야기를 듣는 과정에서 자신의 상황을 돌아볼 기회가 생깁니다.

각자의 이야기가 다른 참여자의 성찰로 이어지도록 돕는 질문입니다. 서로의 경험을 바탕으로 자신에게 필요한 답을 찾아가는 데 그룹코칭의 가치가 있습니다.

좋은 질문에 더해 함께 이야기할 수 있는 자리를 만들다

참여자를 한자리에 모았다고 이런 배움이 저절로 일어나지는 않습니다. 편안하게 이야기할 수 있는 분위기와 서로의 말을 존중하는 약속이 필요합니다. 비밀보장, 말하고 싶은 만큼만 나눌 권리, 섣불리 평가하거나 조언하지 않는 태도 등을 시작할 때 함께 정해 두는 것이 좋습니다.

진행 중에는 한 사람의 이야기에 귀를 기울이면서 다른 참여자들의 반응도 살펴야 합니다. 발언이 일부에게 쏠리지는 않는지, 대화가 조언으로만 흐르지는 않는지 확인하고, 조용한 참여자에게도 부담 없이 참여할 기회를 마련해야 합니다.

기획의 출발점은 대상과 주제를 구체적으로 정하는 것입니다. 경력 전환을 고민하는 사람들인지, 처음 리더 역할을 맡은 사람들인지에 따라 필요한 질문과 진행 방식이 달라집니다. 공통 주제를 정한 뒤에는 각자가 얻고 싶은 변화, 회기별 대화의 흐름, 일상에서 실천할 행동을 생각해 보세요.

마무리할 때는 “오늘 나눈 이야기 중 무엇을 실제로 해 보고 싶나요?”라고 물어볼 수 있습니다. 여러 회기로 운영한다면 다음 만남에서 시도한 경험을 나누도록 설계해 대화가 실천으로 이어지게 합니다.

함께 배우는 과정을 설계하는 코치로

그룹코칭을 시작하려면 경청과 질문에 더해 프로그램을 기획하고 여러 사람의 대화를 이끄는 역량이 필요합니다. 참여자마다 다른 고민을 존중하면서 서로의 경험이 각자의 성장에 도움이 되도록 돕는 일입니다.